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1. 직종별 직원수의 적정여부분석
◈ 직종별, 부서별, 담당업무별 직원수를 세밀하게 조사
(예) 간호부서 : 병동별, 교대근무별 직원수 조사
(예) 방사선부서 : 주요장비별, 담당업무별 배치인원 조사
◈ 100병상당 및 조정환자 100명당 직종별 직원수분석
◈ Benchmarking 병원과 직원수비교분석 : 유사규모병원중 비교분석할 병원을 선정하여
아래사항을 비교 분석
직종별, 부서별, 담당업무별 직원수를 세밀하게 조사
100병상당 및 조정환자 100명당 직종별 직원수분석
각종진료실적과 직원수를 비교 분석(수술건수, 촬영건수 등)
외주용역분야의 비교 등

2. 외주용역분야의 진단
◈ 분야별로 외주용역의 필요성 및 장단점검토
◈ 외주용역분야의 급여수준조사
◈ 분야별로 외주전환여부에 대한 의견제시

3. 직종별로 적정한 정원의 제시
◈ 앞의 조사결과와 수익 및 진료실적(예 : 투약제수, 촬영건수, 수술건수 등)를 비교하여
직종별로 책정된 정원의 적정여부를 검토하고 조정정원을 제시.
◈ 대부분 이 부분의 보고서만 수십 면에 달할 정도로 자세하게 제시

※ 병원업무를 알고 진단하므로 병원실정에 맞는 직종별 정원을 제시해줄 수 있다.
인력진단의 효과는 다음과 같다.
ㆍ 정원관리 용이
인력진단한 결과 직원수가 많은 것으로 나타난 경우 경영진은 여러 부서나
노조의 직원증원(또는 자연보충)해달라는 요청을 합리적으로 거절할 수 있어서 정원관리가
쉬워진다는 장점.
ㆍ 인건비절감효과
적정인력초과직원을 명예퇴직, 정년단축, 자연보충 억제, 외주용역으로
전환 등 여러 방법으로 정리하여 년간 몇 억원에 서 수십억원의 인건비의 절감가능.
ㆍ 수익 대비 인건비비율 높은 사실을 제시
많은 병원은 손익계산서상 인건비해당분을 관리비 등에 계상하여 수익 대비 인건비비율이
낮은 것처럼 분식하는 예가 많음.
이를 회계감사절차를 밟아 밝혀내어 적자의 주원인이 인건비율이 높은 데에 있음을 제시.